Сегодня: 21.01.2018

Работа в городе: Казань / Набережные Челны / Нижнекамск / Альметьевск / Зеленодольск / Елабуга / Бугульма / Чистополь / Лениногорск /



















Рекламное место свободно
от 250 рублей


+7 927 400 46 83


Рекламное место свободно
от 250 рублей


+7 927 400 46 83


Рекламное место свободно
от 250 рублей


+7 927 400 46 83


Мензелинская вода-Минеральная и питьевая вода

Рекламное место свободно
от 250 рублей


+7 927 400 46 83


Статьи (архив)
Развитие способностей к управленческой рефлексии
Сам процесс рефлексии — это способ анализа, рассмотрения объекта, другого человека или самого себя с.. (3361)

Что ты сделал для ВВП?
Причиной низкой производительности труда в России названа слабая работа менеджеров Неэффективное.. (3775)

"Вы прошли испытательный срок, но зарплату мы вам не поднимем"
Лучшую реакцию на такое заявление начальства выбирают эксперты "Труда" Варианты ответов оценили п.. (2474)

Если за работу требуют денег - это мошенничество
Если среди объявлений о работе вы нашли предложение, в котором предлагают заоблачную зарплату, но не.. (3781)

Коллеги, от которых лучше держаться подальше
С коллегами лучше дружить. Ну или хотя бы поддерживать приятельские отношения, раз уж вы оказались н.. (3546)


Поиск:

Тип поиска:
Город:
Пол:
М/Ж Мужчина Женщина
     
Пример: дизайнер

На главную / Статьи / Кто кого кормит

Статьи

24.03.2010
Кто кого кормит

Тема пахарей и нахлебников, несправедливого начисления зарплаты – самая популярная в любом офисе и на любом заводе. У работников на этот счет одно мнение, у начальников – другое. В роли эксперта по этому вопросу мы предложили выступить ректору института управления, доктору социологических наук Сергею Дырину.

- Сергей Петрович, расставьте все челнинские профессиональные группы по своим местам. Кто кому что дает, кто от кого что получает?
- В мировой практике существует такая классификация. Первое – деловые организации, которые заняты получением прибыли (производственники, строители, связисты, транспортники, СМИ, финучреждения, производители рекламы, коммунальщики, общественное питание, торговля). Их объединяет способ получения доходов. Они зависят от того, какой продукт предлагают и от того, насколько он востребован. Продав продукт или услугу, они получают прибыль и предоставляют определенные доходы своим работникам. И часть своих доходов - согласно законодательству - перечисляют в виде налогов.
И вот из налогов и сборов уже финансируются остальные категории – обслуживающие организации (педагоги, медики, работники культуры) и организации общей пользы (армия, милиция, пожарные, госбезопасность, мэрия, исполком, прокуратура, потребнадзор и прочие надзорные органы).
Нельзя говорить, что вот это – кормильцы, а эти за счет них живут. Есть городское разделение труда. Собственно, и возможность произвести продукт у производителей есть, прежде всего, потому что они физически здоровы (получают медицинскую помощь), обладают квалификацией (их сначала обучили) и т.д. Есть система обмена услугами.
- Приезжающие в Челны инвесторы удивляются, что у нас так много народа занято в производстве, и так мало – в сфере обслуживания.
- За счет высокой производительности труда Запад может себе позволить не держать такое огромное количество народа в производстве, как у нас. Если посчитать, сколько автомобилей приходится на одного работающего у нас и на «Форде», разница будет весьма ощутимой. С этой точки зрения, мы просто неразумно содержим большое количество людей в производстве. Мы считаем, что они кормильцы.
А на самом деле, их чересчур много там. Они просто не вырабатывают того, что могли бы вырабатывать. Делаться это должно за счет технического развития, автоматизации.
То же – и в сельском хозяйстве. В США, к примеру, в нем занято всего 4% населения. При этом на долю западной сельхозпродукции у нас приходится 40% - тоже за счет их мощнейшей механизации. Отсюда у них есть возможности задействовать значительную часть населения вне производства. А это различного рода услуги, которые у нас начали развиваться, но пока еще небогато.
- А почему? Нет людей (хотя у нас 16 тысяч безработных), или у нашего населения нет денег на оплату различных услуг?
- До последнего времени у нас не было людей. Их поглощало производство – без остатка. С другой стороны, у нас сфера сервиса не очень популярна. Ведь что это такое? Человек с метлой - это тоже сервис. Многие области сервиса не очень престижны. И во всем мире там используется труд гастарбайтеров.
А такие услуги, как туризм, уход за телом, учебные услуги, какие-то области здравоохранения, садовый дизайн – это вопрос платежеспособности.
И потом услуги не могут быть развиты в одночасье, должен быть сформирован спрос. Когда впервые появилась бутилированная вода - лет 10 назад - население не понимало, зачем это. Ведь вода и из крана течет. В крайнем случае, съезди на родник, фильтр поставь. Прошло 10 лет – и люди стали понимать, что бутилированная вода – это какие-то гарантии для здоровья. От многоканального телевидения тоже поначалу шарахались.
- Многие люди недовольны зарплатой, считают себя недооцененными. Рабочий уверен, что все держится на нем; специалист по продажам полагает, что №1 на предприятии сегодня он. Руководитель считает, что главные барыши должны доставаться ему, потому что он берет на себя основные риски. Что Вы об этом думаете?
- Есть две модели – японская и американская. Американская - предполагает большую разницу и в оплате (в 10-20 и более раз), и в прочих благах между высшим менеджментом и рядовыми сотрудниками – вплоть до отдельной столовой и отдельных туалетов. В японской – гораздо большая уравнительность (разница в окладах в 5-6 раз).
Руководители челнинских предприятий начали ездить в Америку, в Европу, увидели, как живут их коллеги. Поняли, что по сравнению с ними живут бедно. И явно пошли по американскому пути, взяв то, что наиболее выгодно для менеджеров. Совершенное безобразие, когда предприятие убыточное, а его руководитель получает большие деньги - непонятно за что. Я думаю, зарплата руководителя должна быть привязана прежде всего к уровню успешности предприятия.
С другой стороны, не может предприниматель получать на уровне наемного работника – у него уровень ответственности на порядок выше. Наемный работник пришел и ушел. Если завтра закрылось предприятие – он собрал вещи и пошел искать другую работу. А предприниматель будет нести ответственность до самого предела. Пока с него не взыщут все положенные деньги. Тем более, сейчас ужесточились законодательные требования: предприниматель несет персональную ответственность за результат, за убытки – независимо, это ООО или какое-либо другое предприятие.
Мое мнение – японская система была бы для нас более приемлема. С нашим пониманием справедливости. И сейчас в мире существует тенденция к тому, что японская модель станет ведущей.

Цифры
Население Челнов - 507,9 тысячи человек.

У 115 тысяч работа еще впереди (маленькие дети, школьники, студенты). У 100 тысяч - позади (пенсионеры по возрасту, инвалиды). Зарегистрированных безработных - почти 17 тысяч.
В городе сейчас занято работой 234 тысячи человек. Примерный расклад социальных групп такой.

«Кормильцы» - около 193 тысяч человек. По отраслям цифры следующие: в промышленности - 85 тысяч (из них камазовцев - 45 тысяч); торговле - 25 тысяч; строительстве - 14,8 тысячи; ЖКХ - 10 тысяч (включая «Челныводоканал» и ТЭЦ), транспорте - 10 тысяч (включая частников); общественном питании - 6 тысяч. В финансовой сфере - 2,5 тысячи, страховщиков 429. Сколько в городе конкретно адвокатов, парикмахеров, страховых агентов и т.д., статистика не знает.
«Социалы» - около 30 000 человек. В образовании в Челнах работает - 16,5 тысячи (школы - 9048, садики - 7472); здравоохранении - 10,4 тысячи (из них врачей - 1669, среднего медперсонала - 5144); культуре - 1,5 тысячи; спорте - 1 тысяча;
«Контролеры» - от 5 тысяч человек. Из них - в милиции и ГИБДД Челнов - 2,5 тысячи; прокуратуре - 50; МЧС (пожарные, спасатели) - 400; мэрии и исполкоме (включая районные администрации) - 480. Плюс сотрудники республиканских и федеральных инспекций и т.п.

Цифры не "бьются" примерно на 41 тыс. - статистика не знает, сколько у нас конкретно "иждивенцев" и "нелегалов" (неработающих жен, занятых в "сером" секторе и т.д.). Но судя по разнице в суммах, это многие тысячи челнинцев.

P.S. Работников с высшим образованием у нас 21,1%, средним техническим - 53,4%, общим средним - 25,5%

Ольга КОЛЕСНИКОВА, kolesnikova@chelnyltd.ru


Источник: http://www.chelnyltd.ru/news/tema-nomera/posts/kto-kogo-kormit | прочитано (1989)



Главные новости Татарстана
Для:
Логин:
Пароль:

Регистрация компаний
и кадровых агентств

Татарский филиал ОАО "Волга-Кредит" Банк
(вакансий:1)

КУРСЫ ВАЛЮТ (24.07.2014)

Валюта Покупка Продажа
USD 34.70 35.25
EUR 46.80 47.35

Все кадровые агентства






Голосование
Изменились ли ваши доходы с начала этого года?

Нет , остались на том же уровне.
Да , увеличились, незначительно.
Да ,увеличились , значительно.
Да, уменьшились.


результаты голосования



РОСПЕРСОНАЛ-Кадровое Агентство

Рекламное место свободно
от 250 рублей


+7 927 400 46 83


Рекламное место свободно
от 250 рублей


+7 927 400 46 83


Рекламное место свободно
от 250 рублей


+7 927 400 46 83


Рекламное место свободно
от 250 рублей


+7 927 400 46 83





404 - File Not Found


Самые горячие новости


Вернутся на главную Sitemap

Cайт дня на ТАТИНТЕРНЕТ.РФ
Проект Job16.ru не несет ответственности за предоставленную информацию пользователями

по размещению информации на сайте обращайтесь к администраторам

При использовании информации с сайта
активная ссылка на сайт обязательна.

Разработка сайта:
© 2008 JOB16.RU
РАБОТА. Персонал
тел.: 8 927 400 46 83 - Шагалиев Камиль
тел.: 8 987 231 77 91 - Попенов Сергей
e-mail: info@job16.ru

Продвижение сайтов в городе Набережные Челны
Tatarstan.Net - все сайты Татарстана Rambler's Top100